Radio ADN 97.9 FM - RafaelaLas grandes historias empresariales no siempre comienzan con un plan perfecto. A veces nacen de una conversación, una inquietud compartida y la decisión de animarse a dar el primer paso.
Así comenzó Agroestudio. En 2017, Hernán Villada y Franco Caraffini, ingenieros agrónomos que se habían conocido durante un posgrado, empezaron a imaginar un proyecto propio. En aquellos viajes en camioneta, camino a estudiar, surgió la idea de crear un estudio agronómico que respondiera a las necesidades de los productores de Rafaela y su zona.
No tenían todas las respuestas ni un rumbo completamente definido. Sí compartían una convicción: había una oportunidad para construir una propuesta profesional que acompañara al productor en sus decisiones agronómicas.
“Comenzamos sin rumbo, solamente con una idea y con muchas ganas de arrancar y de proyectar”, recordó Villada durante la entrevista con Maximiliano Luján, conductor de El Campo No Para.
Nueve años después, aquella iniciativa de dos profesionales se convirtió en una empresa con más de diez personas, especialistas en diferentes áreas y cuatro equipos de trabajo. Un crecimiento que no se explica solamente por la incorporación de tecnología, sino también por la capacidad de aprender, adaptarse y construir una organización.
Hay conocimientos que se aprenden en la universidad y otros que se construyen caminando los lotes, conversando con los productores y observando los resultados campaña tras campaña.
En Agroestudio, el suelo ocupa un lugar central desde los primeros pasos. Y no es casualidad: Rafaela y su región tienen una trayectoria reconocida en el estudio de los suelos, con profesionales que contribuyeron a consolidar ese conocimiento.
Caraffini destacó esa identidad regional y el acompañamiento de su mentor, el ingeniero Sebastián Gambaudo, como parte de una tradición técnica que sigue vigente y de la cual la empresa se nutre.
Para el equipo, la salud del suelo no es solamente una especialidad profesional. Es uno de los pilares desde los cuales pensar la productividad agrícola y ganadera, evaluar decisiones y acompañar al productor.
“En estos nueve años aprendimos que el suelo se puede medir”, explicó Villada al referirse a la importancia de observar los efectos que las prácticas de manejo producen sobre el sistema productivo.
Esa mirada define buena parte de la propuesta de Agroestudio: aportar información, evaluar procesos y demostrar que las decisiones tomadas en el campo tienen consecuencias que pueden analizarse. En un sector donde cada campaña presenta nuevas variables, medir y planificar se convierten en herramientas para producir mejor.
La evolución de Agroestudio también se refleja en la incorporación de nuevas tecnologías y unidades de negocio.
Una de ellas es DroneMás, el área dedicada a los servicios con drones agrícolas. Según contó Villada, la posibilidad de avanzar en este segmento comenzó a tomar forma después de observar su desarrollo en Uruguay, hace más de cinco años, y de identificar oportunidades para incorporar esa tecnología al mercado argentino.
La unidad amplió su propuesta con servicios de aplicación, siembra y fertilización. Además, la empresa sumó un segundo dron agrícola, una decisión orientada a incrementar su capacidad operativa y atender una mayor superficie en menos tiempo.
La apuesta cobra especial importancia en campañas donde las condiciones climáticas pueden reducir las ventanas disponibles para realizar labores. En esos escenarios, la capacidad de respuesta depende tanto del equipamiento como de la organización, la logística y la capacitación de los equipos.
“Hoy estamos sobre el aire”, sintetizó Villada al describir la evolución de una empresa que comenzó enfocada en el suelo y que ahora incorpora nuevas herramientas para ampliar sus servicios.
Sin embargo, ambos profesionales remarcaron que la tecnología, por sí sola, no alcanza. Detrás de cada herramienta tiene que haber conocimiento técnico, personal capacitado, planificación y una estrategia que permita transformar la innovación en una solución concreta para el productor.
Quizás uno de los cambios más profundos de estos nueve años no esté en las máquinas, los servicios o las tecnologías incorporadas, sino en la forma de organizar el trabajo.
Agroestudio nació como el proyecto de dos ingenieros que compartían una idea. Hoy cuenta con especialistas en distintas temáticas y una estructura que busca que el productor encuentre respuestas, pueda consultar a referentes y acceda a una mirada integral de sus problemas.
Caraffini señaló que uno de los paradigmas que la empresa buscó superar es el del ingeniero agrónomo como profesional que trabaja de manera aislada. Frente a esa lógica, defendió la cooperación, el trabajo en red y la complementariedad de conocimientos.
La intención es que diferentes especialistas puedan trabajar de manera coordinada, compartir experiencias y enriquecer las decisiones. Una forma de organización que también permite abordar desafíos cada vez más complejos en los sistemas productivos.
Ese crecimiento trae consigo nuevas responsabilidades. Delegar, liderar, ordenar procesos, administrar recursos y acompañar el desarrollo de las personas son tareas que se vuelven centrales cuando un emprendimiento empieza a consolidarse como empresa.
“Estamos dejando de ser emprendedores y ahora empezamos a capacitarnos en el mundo empresario”, reconoció Villada, al describir una transición que ambos atraviesan mientras aprenden a gestionar las dimensiones económicas, financieras y humanas del negocio.
No se trata de abandonar el espíritu con el que comenzaron, sino de sumar herramientas para sostener el crecimiento. Porque una empresa que incorpora personas, desarrolla nuevas unidades y amplía sus servicios necesita también fortalecer su organización interna.
En nueve años, Agroestudio atravesó distintos cambios de gobierno, inundaciones, sequías y problemas sanitarios que afectaron al sector agropecuario. Una sucesión de escenarios que puso a prueba la capacidad de adaptación de productores, profesionales y empresas.
Villada recordó que hay variables que no se pueden controlar, como el clima o los cambios de contexto político y económico. Frente a ellas, las empresas deben desarrollar capacidad de respuesta, revisar sus decisiones y encontrar formas de evolucionar sin perder de vista sus objetivos.
En ese aprendizaje aparece una reflexión que excede a la agronomía: no alcanza con trabajar mucho; también es necesario decidir mejor.
Caraffini planteó la importancia de revisar las prioridades, planificar y comprender que el orden en que se realizan determinadas acciones puede cambiar los resultados. En la producción agropecuaria, el momento de una intervención puede ser tan importante como la intervención misma.
La experiencia acumulada durante estos años los llevó a valorar cada vez más la información, el análisis y la planificación como herramientas para reducir errores y aprovechar mejor las oportunidades.
Para los dos ingenieros, la transformación tecnológica del agro no es una promesa lejana. Es un proceso que ya está en marcha y que seguirá incorporando herramientas y soluciones a la actividad cotidiana.
Los drones son una muestra concreta de ese cambio, pero no la única. Caraffini también llamó la atención sobre el desarrollo de productos biológicos, complejos de bacterias y otras alternativas vinculadas al funcionamiento del suelo y a los servicios que pueden aportar a los sistemas productivos.
La clave, sostuvo, está en analizar qué tecnologías tienen sentido, cómo se aplican y qué resultados ofrecen. Incorporar una innovación implica asumir una etapa inicial de aprendizaje, capacitarse y evaluar su desempeño antes de convertirla en una práctica habitual.
En ese camino, Agroestudio busca sostener una propuesta de acompañamiento técnico integral, que combine conocimiento agronómico, mediciones, servicios tecnológicos y trabajo interdisciplinario.
El objetivo no es sumar herramientas por el solo hecho de que sean nuevas, sino identificar aquellas que permitan resolver problemas reales y generar valor para los productores.
Al mirar hacia atrás, Villada reconoció que, cuando comenzaron a trabajar juntos, difícilmente hubiera imaginado la dimensión que alcanzaría el proyecto.
La combinación entre formación académica y experiencia de campo, el vínculo con los productores, la incorporación de especialistas y la capacidad de adaptarse fueron construyendo una empresa que hoy tiene una estructura muy diferente de aquella primera etapa.
La historia también deja una enseñanza sobre el lugar de las pequeñas y medianas empresas en el interior productivo argentino. Crecer exige mucho más que encontrar una oportunidad: demanda constancia, aprendizaje, decisiones difíciles y capacidad para atravesar momentos de incertidumbre.
En ese recorrido, Agroestudio conserva una característica que la conecta con sus orígenes: el vínculo con el territorio. La especialización en suelos, la relación con los productores de la región y la búsqueda de soluciones aplicadas a la realidad del campo forman parte de una identidad que no se improvisa.
Nueve años después, Hernán Villada y Franco Caraffini ya no son solamente dos ingenieros que decidieron probar con una idea. Están construyendo una empresa, formando equipos y aprendiendo a liderar una organización que busca seguir creciendo.
De emprendedores a empresarios, con los desafíos que implica cada etapa, pero con la misma vocación de acompañar al productor.
Porque Agroestudio nació de una charla entre dos profesionales, echó raíces en una región con fuerte identidad agropecuaria y hoy mira hacia adelante con nuevas herramientas, más conocimiento y un objetivo que sigue vigente: transformar la agronomía en soluciones concretas para el campo.
Una historia que lleva el ADN de nuestra zona. Y que, a nueve años de su comienzo, todavía tiene muchas páginas por escribir.
